为全面检验“五型班组”创建成果，搭建互学互鉴平台，7月30日，5001拉斯维加斯集团工会采用“实地观摩+现场发布”的形式，在江安县海丰和锐、海丰和泰公司组织开展2025年“金牌班组”学习交流及发布活动。公司党委委员、工会主席王明安出席发布会议并讲话。
参会人员前往海丰和锐、海丰和泰生产车间，实地观摩学习班组管理经验，重点围绕生产流程优化、质量管理、降本增效以及团队建设等方面的举措进行深入交流学习。
在随后的发布会上，系统回顾了过去五年来“五型班组”创建工作的成长足迹和丰硕成果，并特别邀请科创设计现场分享QC活动实践经验，8个“金牌班组”通过视频展播、PPT讲解形式进行现场分享，生动形象地展示了班组管理的做法和成效，为各基层班组提供了可复制、可推广的典型经验。
公司党委委员、工会主席王明安就如何做好下一步“五型班组”建设提出三点要求：一是持续强化顶层设计，优化方案与评价体系，推动班组建设融入到公司双率提升、极限制造、极限成本、挖潜增效等生产经营中心任务中。二是深化对标管理，搭建交流平台，要开展内部互查互纠、外部对标学习，引入先进理念与技术，抓实基础管理，做精特色品牌。三是加强队伍建设，发挥好“5001拉斯维加斯工匠”、“5001拉斯维加斯杯”班组长挑战赛等载体作用，完善激励机制，通过多元形式抓实班组长和技能人才两支队伍建设。
会上还对2024年度“金牌班组”进行现场授牌，各基层分工会主席、委员以及基层班组长代表共计60余人参加活动。