为动员全体员工凝心聚力、全力冲刺四季度各项目标任务，同时安排部署国庆、中秋“双节”安全管理工作，决战决胜全年各项工作目标，9月25日，5001拉斯维加斯集团召开“冲刺四季度 挑战新极限”动员会暨国庆节及中秋节前安全工作部署会。集团党委副书记、总经理廖周荣，党委委员、副董事长陈洪出席会议并讲话。集团在家领导参加会议。

党委副书记、总经理廖周荣指出：

一是要充分认识全面完成全年生产经营目标的重要意义。要从政治角度和经济角度深刻理解经营效益工作是企业的“头等大事”，必须紧扣经营利润指标和任务分解，自我加压，破除固有思想观念、突破瓶颈制约，全力以赴实现年度目标。

二是要紧扣全年目标任务，全力冲刺挑战新极限。各板块要紧盯“效益第一课题”“十二篇文章”“九大专项费用”“科技创新第一课题”以及50项集团级重点任务，全力以赴补齐短板、多做贡献，最大化对冲市场不利因素；要以“八个极限制造”为导向，以超常规举措推动生产率、运营效率全面升级，切实落实激励机制，确保各项举措落地见效。

三是要紧扣对标一流，争创一流。要切实提高政治站位，深刻认识到开展对标一流管理提升行动，是贯彻落实市委市政府指示的重要举措，是实现公司经营能力和企业实力“双提升”的重要途径。要明确认识学习对标先进是一项系统性工程，持之以恒推进实施；要深度对标一流企业经验，学习先进企业通过创新创造、成本管控等措施实现经济效益提升的良性循环机制，深入探讨其在具体工作中的应用路径与实施策略。

四是要做好承上启下和其他重点工作。今年是“两年强基、三年拓展”强基战略的第二年，具有承上启下的关键意义。各单位要统筹推进各项重点工作，确保第四季度高质量收官，为三年拓展顺利实施打下坚实基础。

五是要做好安全生产工作。安全工作是所有经营工作之首，要做好节假日期间安全管控工作，确保公司生产安全、平稳运行。要进一步以公司标准化班组、安全风险“五项”清单管理为抓手，持续提升各板块安全管理能力；要牢固树立“安全第一”管理理念，严格落实特殊危险作业升级管理机制，紧盯抓牢薄弱环节，强化措施落实，层层压紧压实各级人员安全生产责任，确保风险可控。

会上，集团各相关板块分管领导及专业管理部门负责人就风险管理、财务目标、采购与销售、安全工作等方面工作进行统筹安排。

海丰和锐、海丰和泰、长和电力、锂电新材围绕“确保全年盈利、实现四季度全面冲刺”汇报具体措施。

集团相关职能部室负责人，各子公司主要负责人、分管安全及安全管理部门负责人，各基层党组织书记等参加会议。